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这对张浩来说是件好事，志愿不过他同时希望能吸引腾讯的加入。几个月后，前先腾讯成为了公司B轮的投资者，投资额为2000万美元。

“就像两个人打架一样，填报首先是双方自己打，后来打到一半双方都找人帮忙，这就使得整个战局变得复杂了。

”人人车创始人、高考CEO李健说。把你需要5年实现的梦想拆解到每一年可预期的目标，志愿再把第一年的目标拆解成每个季度的目标，再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。

凭什么?!就那么三五个人，前先两三条抢，前先我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。2.缺少可执行的实现路径定目标是容易的，填报实现目标很难。

但实际上稍微抛出几个问题，高考就会发现这个算法是经不起推敲的。比如，志愿我们深入地去思考一下，可能就会得出这样一个测算模型： 按照这种算法，我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3%。